写春秋商天下群分享第二期——让人才团队成为企业的“生命之源”

日期:2015/4/10 17:52:35 浏览次数:

写春秋商天下企业家群里的精彩分享。废话不多说了，直接上干货！

您觉得，对企业来说，最关键的问题是什么？

这个问题有点大！我这里呢，就简单的讲一个概念。企业作为一个组织是有生命的，打个比方，组织就和我们的人体是一样的。我们人会有不舒服的时候，会感冒，会有些小病小痛，甚至一些很难过的疾病。从这个角度上说，组织会面临两个问题，一是怎么保持健康，二是怎么成长。

您觉得，企业要如何成长？

像婴幼儿长身体需要营养一样，企业发展，就必须有足够的营养来源。我们可以把它理解成为企业成长的“动力源”。如果说企业是有生命的，那这种”动力源“就是企业的“生命之源”。很多企业虽然够老，但因为没有“动力源”，营养不良，生命力不旺，身子骨就很弱，即便是被市场拉着往前走，也走的踉踉跄跄，很容易摔跤。

那您能不能说说企业怎样获得自己的动力源或者说生命之源呢

如果要讲动力源的话呢，我认为，就是我们的人才团队，我在这里特别想强调“团队”。一个好的人才团队有可能会从你的技术上，或者产品上，市场上找到你的发展动力源。

但如果团队没起来，我们的企业是不会发展得大的。很多企业做着做着好像也发展了，但一两个关键人才走了，企业又打回原形，一夜回到解放前。像我今天去调研的这家企业，他们请过很多行业精英人士，老板和总经理是很有经验的管理者，而且也非常的有POWER ,但是企业却一直没有形成发展的动力源，这几年的业绩一直是横盘的，企业家也非常着急，其中关键的问题就是：“人才们”没有变成团队。

您也看到，很多企业不是没有很好的人才，而是人才的力量没有办法往一处使，企业该怎么把“人才们”变成团队？

你这个问题问道点子上了，确实我们有很多企业不缺人才，或者曾经有人才来过，包括我今天刚刚去的佛山的这家企业，他中间也请过很多的高级人才。

但是呢，这些人才没有形成企业的动力源。因为很多人才来了之后，没过多久就发现不是他要生长的土壤，不是她想要的平台，所以就离开了，那就没有成为企业的动力源。

还有一部分留下的人才呢，或许真的是一颗珍珠，但是没有被企业这条线给穿起来，他散落着，所以呢，你也用不到他

我今天也和调研企业的老总聊到这个问题，我们达成了三点共识。第一个是要有一个更好的架构，把我们这些碳元素组合起来，形成一块无坚不摧的金刚石。第二呢，要用机制，把每一个单体在组织中的作用发挥到淋漓尽致。第三呢，要用文化来胶着人才，把他们凝聚到一起

所以在企业的架构设计里面呢，我们既要考虑到企业的流程，考虑到企业输出的产品或服务，同时也要考虑我们现有团队和人才组合的状况，通过机制和文化的力量来搭建一个非常和谐的组织，形成系统，人才能够在这个系统中充分的发挥她最大的作用。这样这个企业的生命力才会很旺盛。

刘老师你刚才讲到人才组合，就这一点您可以深入的阐述一下吗？

好的，我举个例子说，我辅导过一个企业，他的总经理很有激情，很热情，很能调动人心，对团队也很付出，但有一个问题是，他的销售技能并不是一流的，市场观念也不是超前的，我们就给他配备了一个做销售的高手，做销售的人大家都知道通常都比较索取，这两个人一搭配，他们就成为一个很好的搭档，

但这是最基础的技能的组合，企业里有的擅长于销售，有的擅长于技术，有的擅长于管理，技能互补可以产生更大的效益。

但技能的组合是表面上的组合，更多的组合是要在价值观上的组合价值观上的组合一致性高的企业通常会发展比较快，他的动力源他的叠加性会比较明显。所以人才组合的两个基本原则就是技能互补和价值观一致。

刘老师，您好。在企业发展的过程当中，有很多人才可能还非用不可，但价值观上可能是不那么一致甚至是有冲突的，那对这类人才该怎么处理？

关于这个问题，我想大家心里都有一定的答案，那就是阶段性的使用。

时间也不早了，今晚就先分享到这里，如果大家有什么问题，改天我们再来探讨。希望下次会有更多的朋友参与到我们的分享中来，谢谢！

（全文完）

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