数字时代的组织变革呈现哪些特点？

    伴随着数字化的大潮，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化，各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，数字时代企业的组织变革正在面临怎样的挑战？那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：数字时代的组织变革呈现哪些特点？

    1、机器取代传统人力的变革特点

    数字化转型的推动使得，原有的调度、出纳、现场管理、安全巡检等岗位都在逐步被人工智能、财务共享中心、智慧仓库等场景所替代，传统的人力逐步被机器所取代，倒逼着企业管理人员对组织进行变革。

    2、个体差异的多样性促使变革

    在组织结构方面，像是一个人体的有机组织，每一个点之间都互相有关联。随着业务越来越多，涉及到的人员也变得越来越多，会涉及到来自于不同背景的公司文化和来自于不同地域人的文化。在人才方面，95后和00后的入职使得员工的工作方式和管理方式发生变化，这方面是目前比较明显的挑战。

    3、组织变革实施的三步措施

    数字化变革的难点在于组织变革，组织变革会触及部分人员的利益、打破传统的习惯和思维理念，为此公司提出业务架构化，架构组织化、组织流程化的三步措施。

    首先把公司的业务按照流程架构的语言进行描述，然后通过组织和流程的适配，形成了流程化组织，并且对流程负责人进行任命，由流程责任人组织梳理流程，让组织的运行建立在流程的规则之上。针对流程型组织的运行提出了KPI目标对齐、端到端流程拉通、跨部门团队协作、强项目考核激励四大举措，确保组织间的高效协同。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。