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薪酬管理的结构如何设置才更合理?

日期:2021/6/7 15:39:52     浏览次数:

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    那么,接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊:薪酬管理的结构如何设置才更合理?


    在介绍如何设置薪酬结构之前,首先,我们必须透彻理解:到底什么叫做薪酬结构?


    薪和酬,其实是两个完全不同的概念——薪指的是固定的工资,酬指的是变动的奖金。


    工资,是发给责任的。岗位的重要性越大,承担的责任就越大,工资就越高;而奖金,是发给业绩的。完成的业绩越多,奖金就越高;除了工资和奖金,薪酬结构还包括年终奖,年终奖,是发给行为的。全年的行为表现越好,年终奖也就越高。


    所以,所谓的薪酬结构,其实指的就是工资、奖金、年终奖的结构。也就是,每个岗位工资、奖金、年终奖这三笔钱的比例构成是什么?


    每家公司,都有很多不同的岗位,岗位之间的差异非常之大。因此,工资、奖金、年终奖这三笔钱的比例构成也应该非常不同。

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    但总体来说,我们可以把岗位分成三类,我们称之为STO。


    第一类S岗:业绩责任岗——业绩责任岗要低开高走。


    业绩责任岗,最典型的,就是商务、销售、运营等岗位。他们工作的好坏可以直接用业绩衡量。也就是工资的比例要相对低一点,奖金的比例要相对高一点。


    第二类T岗:专业能力岗——专业能力岗要量化工作成果。


    专业能力岗,最典型的,就是技术岗位,比如互联网公司的研发工程师、报社的记者、新媒体公司的编辑等等。专业能力岗,并不直接面对客户,他们对公司的业绩也有影响,但影响并不是直接的。对他们的业绩要求,要比业绩责任岗低,他们的工资部分就要高一些。


    第三类O岗:支持服务岗——支持服务岗要高薪养廉。


    支持服务岗,最典型的,就是财务、行政、人事、法务等支持岗位。公司越大,团队越大,支持服务岗就越重要。没有支持服务岗,这个大的公司和团队,根本运转不起来。支持服务岗并不直接影响公司的业绩,所以也不设业绩奖金。


    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍,希望对各位读者朋友有所帮助!


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