写春秋：做好企业文化咨询的几个要领-下

    “文化”一词本身不含褒贬，可好可坏。每家企业都会有意无意地形成自己特有的企业文化，你说或者不说，它都在那里，或促进发展、或阻碍发展。大至企业发展战略的制定，小至员工精神面貌、工作效率、甚至内心活动等细节，都是企业文化的反应。

    企业领导者的管理风格在企业文化形成过程中起主导作用，但并非唯一的决定因素。企业文化的形成受诸多因素影响，又渗透于企业经营管理活动的方方面面，左右企业的发展。那么，接下来就让写春秋的小编跟大家一块聊聊：做好企业文化咨询的几个要领，你知道吗？

    五、做企业文化咨询，要格外重视与客户沟通。

    简单的一两次正式对话，难以达到效果。反复的、充分的、随时的交流，才能启发灵感、碰撞思维、达成共识。沟通形式并不是最重要的，无论是在会议室进行的访谈、座谈，还是餐桌上的随兴聊天，甚至路上偶遇时的眼神交流、一个手势招呼，都是感受企业氛围、了解企业文化现状的有效途径。重在留心沟通，不能闭门造车。沟通中，不但要注意客户企业各层级员工的谈话内容，也要留心他们的状态，唯有如此，才能全面把握客户现阶段的具体情况，使咨询工作有的放矢。

    六、做企业文化咨询，要求顾问不懈学习。

    在工作之余、生活之中，随时随地留心各类企业和其他组织的文化建设形式与内容，留意富于创意的表达方式和表现形式，逐渐积累行业知识，经常阅读管理学和经济学著作，关注新的管理理论，不断完善知识结构，在思想认识上、知识积累上和理念更新上与时俱进。站得高才能看得远。想客户之所想，并且比客户想得更深更远、比客户了解得更多，真正有益于客户，是顾问的职责所在和价值体现。只有持续学习，才能与企业一起走向成功。

    企业文化的形成需要孕育，企业文化咨询活动同样需要过程。怎样用最短的时间，拿出最令人满意的成果、取得最令人惊喜的实效，是对顾问工作态度的考验、对敬业精神的考验，更是对顾问能力水平的考量。咨询就是这样的事业，成就他人，才能成就自己。双赢，是成功的唯一途径。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助！

    写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。同时，写春秋一直不遗余力地从事公益活动，向国人传播管理思想，承担中国管理提升之大任。